姓名：盛斌

　　入職時(shí)間：2008年9月

　　出生年月：1988年12月19日

　　職位：甘肅萬華長豐獵豹部銷售經(jīng)理

　　（綜管中心鄒秀芳）從集團(tuán)綜合管理中心走向甘肅萬華汽車銷售有限公司，需要走長長一段上坡路。上坡路向來都不好走，將它走下去，需要比走康莊坦途的人付出更多的艱辛和努力。這段向上的坡度，就好似盛斌從入職萬華集團(tuán)到目前一直所走的道路一樣。他前行的路，雖然辛苦，但每走一步都是在向上，他的執(zhí)意，如青鳥之于天空，從未停止飛翔的翅膀。

　　一日午后三點(diǎn)，筆者走入甘肅萬華展廳，放眼看去，盡是忙碌身影。有人談判，有人試駕，有人整理資料，筆者小心翼翼走過展廳，來到辦公室。向長豐獵豹銷售主管魏旭表明來意后，在不到兩分鐘的時(shí)間里，他便將暫不忙碌的工作人員聚集一起，開始對(duì)盛斌的間接采訪工作。

　　融洽，是你我共同歌唱的旋律。他很珍惜與同事們相處的時(shí)間，銷售顧問張燕說，我們每天與同事們相處的時(shí)間，要比跟家人相處的時(shí)間多出許多，所以良好的工作氛圍很重要。盛經(jīng)理，為我們創(chuàng)造了一個(gè)輕松愉悅的工作環(huán)境，我們都很珍惜這樣的環(huán)境，同時(shí)我們都很感謝他為我們所做的付出。銷售顧問王小平說，當(dāng)有人情緒低落時(shí)，他總會(huì)鼓勵(lì)大家，受到他積極情緒的感染，我們都很熱愛這個(gè)集體。作為銷售團(tuán)隊(duì)，最容易出現(xiàn)的團(tuán)結(jié)中最大的裂痕，莫過于惡性競爭。惡性競爭無論是對(duì)個(gè)人還是團(tuán)隊(duì)，都是強(qiáng)阻力。銷售顧問張燕說，她剛來公司時(shí)，什么都不懂，各種壓力撲面而來，是盛經(jīng)理帶領(lǐng)同事們不厭其煩地教導(dǎo)，讓她能夠在萬華立足成長。她很感恩盛經(jīng)理，他為同事們創(chuàng)造的和諧融洽小環(huán)境，是每個(gè)人成長的不絕動(dòng)力。他們，用簡單的心，純凈的眼，圍起了一方樂土，他們用他們的青春，唱出了關(guān)于融洽的旋律。

　　只有同步，才能共振。國外大片中，最愛倡導(dǎo)個(gè)人英雄主義，只一個(gè)人似乎就可以拯救全人類。作為我們中國的傳統(tǒng)文化，更注重的是集體力量，團(tuán)隊(duì)合作。盛斌，是一個(gè)很懂得凝聚集體力量的一個(gè)人。想要擁有這樣一種能力，勢(shì)必要具備團(tuán)隊(duì)意識(shí)和全局觀念。他做事不喜歡張揚(yáng)，無論什么時(shí)候，總是喜歡將團(tuán)隊(duì)擺在首位，總愛說都是大家努力的結(jié)果。在邀約采訪他時(shí)，他總是讓我將目光更多地關(guān)注到他的同事們身上。正是因?yàn)檫@種總是將自己的腳步與同事們的腳步同時(shí)踏出，時(shí)刻與他們步調(diào)保持一致的謙虛心態(tài)，才能夠得到同事們的一致好評(píng)。長豐獵豹銷售主管魏旭說，他年輕有為，能夠以身作則，如果有什么工作需要完成，他總是與同事們共同完成，他會(huì)跟大家一起搞車輛衛(wèi)生，這次運(yùn)動(dòng)會(huì)上還跟大家一起報(bào)名跳大繩。一個(gè)心中有集體，時(shí)刻關(guān)注他人的人，他所帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)也定是一個(gè)強(qiáng)凝聚力的團(tuán)隊(duì)。他們所引起的共振效應(yīng)不容小覷。

　　盛斌，在萬華集團(tuán)這片天空下，劃下了屬于自己優(yōu)美的弧線。青鳥的一生，不會(huì)停止飛翔的翅膀；青鳥的天空，曠高遙遠(yuǎn)。翅膀之于青鳥，青鳥之于天空，盛斌之于萬華，就是——展翅翱翔！