“反聽謂之聰，內(nèi)視謂之明，自勝謂之強”這句名言，出自司馬遷的《史記·商君列傳》，意思是別人的不同意見能聽之于耳，慮之于心叫作聰明；能自我反省，叫作明智；能謙虛克己,叫作強者。此三句以簡潔的語言,說明了人對自我的三個不同層次的認(rèn)識。能夠聽取別人的不同意見,為最低的層次；聽到不同的意見,在內(nèi)心進行反省考慮，為較高的層次；聽到不同的意見，能自我反省，戰(zhàn)勝自我,方為最高層次。只有聽進別人的意見,才能自省內(nèi)視；只有目省內(nèi)視才能發(fā)現(xiàn)自己的短處，戰(zhàn)勝自我。故能否聽進不同意見,實為能否成為強者之根本。那種故步自封，夜郎自大的人一定不會成為一名聰明的人。

因為這是本月集團總經(jīng)理布置的作業(yè)，我作為高層管理人員也有幸得到這樣的一項“任務(wù)”，所以這幾天一直在心里想著這幾句話，該如何作為一項工作來完成它，以提高執(zhí)行力，不再被處罰，不再被列入整頓工作作風(fēng)的人員名單參加軍事訓(xùn)練。直到今天真的動筆來完成這項工作時，才發(fā)現(xiàn)“自以為是”這個種子在我心里扎根的多么牢固。

記得剛?cè)肼殘龅哪切┠辏�事事�?jǐn)小慎微、虛心請教生怕工作出現(xiàn)差錯，讓領(lǐng)導(dǎo)批評讓父母傷心讓同事笑話，同時也懂得付出努力去學(xué)習(xí)新的知識，也懂得總結(jié)經(jīng)驗以求得看得見的成績與名譽；隨著年齡的增長、經(jīng)驗的積累、崗位的晉升、環(huán)境的變化、周圍人的抬舉，慢慢地自傲了，我行我素了，父母的提醒，認(rèn)為是不合時宜的，跟不上現(xiàn)代管理的思維，所以也就經(jīng)常敷衍了事隨聲附和，把何謂正確做人拋在了腦后，還美其名曰地安慰自己這樣做的目的是不讓父母為自己操心，早把“父母教須敬聽、父母責(zé)須順承”忘在腦后。殊不知，當(dāng)有一天犯下錯誤闖下大禍時，唯有父母為自己的健康擔(dān)憂，為自己如何能夠早日擺脫困境而擔(dān)憂，又一次驗證了聰明反被聰明誤的道理。

為了能在職場安身立命，事業(yè)得到發(fā)展，想方設(shè)法地讓自己變得“聰明”起來，引人注目。殊不知，在這耀眼的引人注目下是極易被人算計和嫉妒的。在遭受了打擊之后，“聰明”地認(rèn)為趕快離開成了唯一追求的目標(biāo)，把體制作為在國有企業(yè)立足失敗的理由，把不聰明作為為人處事失敗的理由而沒有更多地去反求諸已（不過現(xiàn)在想想，當(dāng)時根本就沒有這個意識）。抱著國營企業(yè)我無法選擇我的老板是誰的執(zhí)拗觀點，我“勇敢地、義無反顧”地扔掉鐵飯碗，抱著士為知己者死的“擇偶”標(biāo)準(zhǔn)，來到了萬華集團。在這里，我被企業(yè)需要著、我也毫無保留地奉獻著自己認(rèn)為的知識、經(jīng)驗；在這幾年里，求賢若渴一直困擾著所有人。為此，企業(yè)將招聘、培養(yǎng)“能人、賢人”作為人力資源管理的終極目標(biāo)。但效果始終不明顯�，F(xiàn)在，我深深地體會到，投資人為什么要降低對經(jīng)濟效益的過度追求，而將人的培養(yǎng)放在第一位。正所謂，優(yōu)秀的人才如果錯誤地使用了才智，會產(chǎn)生意想不到的后果。因此把公平公正、正義勇氣、誠實博愛等質(zhì)樸的價值觀融入到企業(yè)的管理制度中，融入到管理人員的評定中，是保持并培育崇高的倫理觀和公司風(fēng)氣的重要舉措。而要想讓制度執(zhí)行下去，就要求企業(yè)的管理人員必須身先士卒，起到榜樣的作用，管理人員尤其是重要崗位人員必須是一個具備優(yōu)秀人格的人，而人格又是在時刻變化的，一個人在取得成功之后，在獲得較高職位的時候，被人吹捧的時候就容易變得高傲而迷失自己，就容易將信任當(dāng)成一種資本去炫耀、將信任當(dāng)成一種資本去投機、將信任當(dāng)成一種資本去左右迎合去攀緣。所以管理人員如果不時刻約束自己，將很難保持高尚的人格。而我們這些管理人員也必須時刻學(xué)會向內(nèi)看，從自己做起，只有正人之前先修已，才能上行下效，才能最大限度地信服于員工，才能形成一支由上至下凝聚一心的無敵戰(zhàn)斗隊伍。

座右銘：反聽謂之聰，內(nèi)視謂之明，自勝謂之強