為扎實推進崗位基礎建設，切實保證員工掌握所在崗位的應知應會內(nèi)容，在集團領導的安排下，每日訓練在集團下屬各單位以多種形式展開，而作為一種從未有過的工作內(nèi)容，如何更“接地氣”、更有效地開展，成為很多管理人員不斷思考的一個問題。 

為探索方式選擇、內(nèi)容設定等方面的經(jīng)驗，甘肅萬華汽車銷售有限公司和甘肅萬華人力資源管理有限公司聯(lián)合成立“每日訓練試點工作項目組”，從每日訓練工作開展的必要性、內(nèi)容選擇和訓練效果轉化以及評估等諸方面對于每日訓練此項工作進行實踐，目的是在探索中找到可在全集團范圍內(nèi)予以推廣并實踐的方式和方法。 

每日訓練試點工作項目組第一階段的試點工作于10月初正式啟動。在第一個階段中，項目組成員中的管理者需要完成的考核任務是：分析所在部門員工對于所在崗位知識的掌握程度如何；如何處理工作忙與每日訓練很難開展之間的矛盾。截至目前，甘肅萬華汽車銷售有限公司的所有管理層已在規(guī)定的時間內(nèi)提交了自己的“作業(yè)”，項目組結合管理人員的認識基礎，制定了不同部門的溝通和駐場分析計劃，依據(jù)部門業(yè)務特性、人員結構、管理人員的認識，逐個探討，逐步調整，以做到訓練內(nèi)容符合工作需求，訓練方式符合學習習慣，訓練工作促進工作開展的目的。